曾經(jīng)最火的零售行業(yè)目前正面臨著巨大問題
        慢慢的很多零售商家都不知道該怎么繼續(xù)發(fā)展下去。而傳統(tǒng)的實體零售行業(yè)也面臨著諸多問題。實體零售發(fā)展至今，歷經(jīng)三個重要階段，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的起步階段、從實體店由快變慢的時期、以及如今的兩線獨立發(fā)展向融合發(fā)展轉變的過程。 而這些變化運動的過程，始終都繞不開實體零售的三要素“人、貨、場”的不斷更新與需求迭代。
        實體零售的所有戰(zhàn)略都是以“人、貨、場”為核心的規(guī)劃，通過借助互聯(lián)網(wǎng)賦能實體零售經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)， 建立精細化服務體系，構建多樣化購物場景，以及不斷的創(chuàng)新滿足消費者的個性化需求，從而實現(xiàn)實體零售的商業(yè)模式的升級。

        1、建立精細化服務體系
        以往實體零售更多的是注重產(chǎn)品的銷量以及客流量，而忽視服務質(zhì)量。
        企業(yè)與消費者之間缺乏互相回饋的橋梁，致使商品出現(xiàn)問題、服務出現(xiàn)問題的時候，沒有辦法進行及時的溝通及解決，長此以往消費者對于企業(yè)的信任度逐漸降低，直接影響消費者回購率。
        如今，消費者為王的時代，精細化服務體系的搭建是十分必要的，通過借助線上系統(tǒng)與線下實體門店的會員數(shù)據(jù)進行整合。
        通過對會員的消費數(shù)據(jù)、購買偏好等屬性，全面的洞悉消費者的行為數(shù)據(jù)，能夠做到實時的互動及精準的商品信息推送，打破彼此之間的“匿名”狀態(tài)，從而建立起實體零售的精細化服務體系。
        2、構建多樣化購物場景
        隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及普及，線上購物逐漸成為日常消費的一個重要場景，而且這種線上場景將與線下實體將會長期共存。
        對于實體零售來說，構建多樣化的購物場景是非常必要的，即時目前線下實體門店的客流量并沒有大幅度的下降，但是線下實體門店的整體客單價卻下滑的非常嚴重，其中重要的原因就是很多消費被線上購物場景占領。
        3、滿足個性化消費需求
        消費者為王的時代，消費者的需求就代表者企業(yè)的利潤。實體零售的所有戰(zhàn)略規(guī)劃都需要以消費者為核心，以市場發(fā)展規(guī)律為方向。
        站在消費者個性化需求的角度，不斷的精進實體零售經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。無論是從購物場景的優(yōu)化，還是從營銷促銷的精準化，還是服務的精細化都要以消費者需求創(chuàng)新的根本。