談起汽車后市場，大家可能覺得陌生，但是要談起e洗車、呱呱洗車、博湃養(yǎng)車、車點點、卡拉丁等幾十家汽車后服務O2O企業(yè)，相信大家都很熟悉。
隨著“互聯網+”大潮襲來，汽車后服務O2O企業(yè)迅速蔓延。而經過一輪逐殺之后，用盡手段搶占市場的企業(yè)，又一夜間蒸發(fā)了許多……
那么面對“互聯網+”大潮，汽車后服務的從業(yè)者們，將如何面對汽車后市場的機遇與挑戰(zhàn)？
一、“互聯網+”汽車行業(yè)的重大機遇
?。袌鲆?guī)模
?。夹g解決方案成熟
1、車型庫、配件庫等基礎數據
2、移動互聯網應用，LBS、數據掃描、人車互動、語音控制
3、通信和大數據應用
－政策
1、反壟斷
2、同質配件
二、存在的風險與具體典型案例
－流量為王論
流量不是判斷“互聯網+”汽車后市場項目成功與否的主要標準。
－單純的產品致勝論
產品不是萬金油，注重資源的配置能力和服務結果跟蹤，并有切實可行的標準。
－不符合市場規(guī)則的轉化設計
用戶人群細分，補貼換用戶邏輯的前提是充分的運營+良好的產品線。
－技術方案的偽命題
單一技術方案難以解決綜合問題，過于依靠自家技術而忽略了業(yè)務生態(tài)。
－不重視運營風險控制
重視用戶、訂單、交易金額等數據，忽略了隨訂單高速增長后的致命小概率事件。
三、如何規(guī)避風險、抓住市場機遇
－知己：認清自己的優(yōu)勢與劣勢，以及目前在行業(yè)內的狀態(tài)
－知彼：尊重行業(yè)和市場規(guī)則
－共贏：了解并融入行業(yè)生態(tài)
－持續(xù)：放大自己的同時注意風險控制
四、“互聯網+”汽車行業(yè)未來可能產生的商業(yè)機會
－已有業(yè)務的互聯網化與用戶痛點相結合
?。袠I(yè)互聯網化后產生新的業(yè)務與需求
